武漢中央空調(diào)怎么選擇
當(dāng)下各大廠商對超保(超過保修期)的收費服務(wù)缺少行之有效的管理策略，這樣就導(dǎo)致了超保服務(wù)市場的魚目混雜，不但影響了消費者的權(quán)益，也讓廠商失去了大量的客戶其實我們廠商應(yīng)該明白一個重要的管理問題：超保服務(wù)依然是品牌形象的延續(xù)，依然影響著顧客滿意度和企業(yè)的經(jīng)營利益。所以，對于超保市場的有效管理是值得我們討論的話題。
服務(wù)管理的差異 通過對部分中央空調(diào)廠商服務(wù)機構(gòu)的溝通、交流，以及參考各廠商服務(wù)管理手冊，我們不難發(fā)現(xiàn)保修期內(nèi)的用戶和超保之后的用戶，在其管理模式上存在著種種差異：
以某中央空調(diào)廠商的《2012年售后服務(wù)手冊》為例，雖然廠商對服務(wù)商的超保服務(wù)收費標(biāo)準做了嚴格的規(guī)定，也明確了具體的管理制度，但廠商對服務(wù)商的結(jié)算標(biāo)準與允諾服務(wù)商收費的指導(dǎo)價之間存在著明顯的價差，以中央空調(diào)補焊加氟的維修為例，超保的指導(dǎo)價格是保內(nèi)結(jié)算標(biāo)準的1.64倍。消費者選擇付費維修，其標(biāo)準遠高于廠商給服務(wù)商的結(jié)算標(biāo)準，那消費者享受的服務(wù)有什么提升嗎？從目前了解的情況來看，并無任何增值服務(wù)，相反，超保的收費服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)控上遠低于保修期內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量。
我們不禁要深思，費用標(biāo)準的提升難道僅僅為了保障服務(wù)商的利益？如果消費者的付費服務(wù)得不到保障或者服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準低于保修期內(nèi)，消費者為什么要選擇廠商的服務(wù)？消費者對廠商的信任得到了什么回報，僅僅是提供專業(yè)的維修、專用的備件材料？而由此導(dǎo)致的消費者選擇缺乏規(guī)范管理和誠信保障的私營個體維修店，后續(xù)出現(xiàn)了其他問題誰來保護消費者的權(quán)益？
目前從整個中央空調(diào)行業(yè)來看，該企業(yè)作為較為成熟的主流品牌，超保服務(wù)管理已經(jīng)有了信息監(jiān)控、備件支持、統(tǒng)一費用標(biāo)準等系列舉措，但仍無法保障消費者產(chǎn)品超保之后的利益，那對于更多選擇非名牌產(chǎn)品的消費者來說，豈不是面臨著更大的服務(wù)隱患？
另外，受信息收集的影響，目前很多廠商對于超保信息的監(jiān)控力度遠遠低于保內(nèi)服務(wù)信息，超保信息的服務(wù)收集并未向保內(nèi)結(jié)算信息一樣有硬性指標(biāo)，僅對于用戶打到服務(wù)熱線報修后進入CRM系統(tǒng)的信息進行監(jiān)控，而對于用戶直接找到商場或服務(wù)單位的維修信息，并無相應(yīng)信息收集、管理條例支撐。
建議策略 若要實現(xiàn)顧客與企業(yè)的雙贏，中央空調(diào)廠商必須做到以顧客的滿意度為基礎(chǔ)，通過提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽，使超保服務(wù)逐步達到顧客預(yù)期需求，讓顧客相信、愿意選擇本企業(yè)提供的服務(wù)，也為自己贏得了利潤空間。
_ueditor_page_break_tag__ueditor_page_break_tag_ 服務(wù)管理的定位 筆者認為中央空調(diào)廠商應(yīng)該要有這樣的定位：“做行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀、最貼近用戶需求、最放心舒心的服務(wù)，還超保服務(wù)市場一個秩序?！痹摱ㄎ恢饕獜娬{(diào)了這么幾點：
最——是一個不斷努力并持續(xù)的過程，也體現(xiàn)著面對競爭壓力的決心，第一是必須做到行業(yè)最好，第二是保持下去。
貼近用戶需求——體現(xiàn)出服務(wù)的一個“專”字來，服務(wù)的最高境界是考慮到用戶前面，讓用戶感動。用戶滿意最大化，利潤也會最大化。所以，一定不能計較眼前利益，而要多從用戶的角度去考慮，滿足用戶，給用戶一個舒心的服務(wù)。
武漢中央空調(diào)風(fēng)口圖片。
放心——體現(xiàn)了一個誠信問題，超保服務(wù)市場是混亂的，不規(guī)范的，也是讓顧客不放心的，通過一個企業(yè)、一個品牌的形象去維護，更多的合理的、透明的制度和規(guī)范，更多貼近顧客需求的服務(wù)，將帶給顧客更多的信任。
超保服務(wù)市場的秩序——超保服務(wù)市場的混亂，是一個現(xiàn)狀，是一個亟需解決的社會問題，導(dǎo)致的就是顧客對廠商、對商家、對社會維修站的多重不信任，也影響了中央空調(diào)產(chǎn)品購買的一個信心。
武漢中央空調(diào)優(yōu)缺點對比。和諧社會，一切都需要進步、需要規(guī)范，而該定位應(yīng)該給超保市場樹立一個典范。也是該模式擴大經(jīng)營范圍、提高品牌形象的一個基礎(chǔ)。
為了有效地保證這個定位的實施，建議的經(jīng)營策略如下： 市場區(qū)分——對目前的超保服務(wù)市場，根據(jù)不同的區(qū)域，不同的服務(wù)需求進行細分，針對其中的部分低成本服務(wù)，可考慮價格戰(zhàn)，樹立低價的形象，以規(guī)范的服務(wù)和管理，低價的收費來贏取顧客的認可，從而贏得與私營維修點以及延保公司之間的競爭；對于高端技術(shù)服務(wù)和經(jīng)濟基礎(chǔ)較好的市場，提供個性化、高滿意度的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，拓展新的利潤空間?？梢钥紤]分區(qū)域逐步推行。
服務(wù)拓展——在滿足用戶的基本服務(wù)需求以外，考慮如何更加用心地滿足顧客內(nèi)心的期望值需求，以及針對不同的客戶提供客戶未曾想到的與眾不同的個性化服務(wù)。服務(wù)是一個空間很大的行業(yè)，只要用心、敢想，一定可以提供出更加滿足社會需求的服務(wù)。
發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢——隨著近幾年空調(diào)能效準入門檻的提高，變頻中央空調(diào)已經(jīng)是目前的中央空調(diào)發(fā)展重點和主流。變頻中央空調(diào)企業(yè)可以針對變頻中央空調(diào)的超保市場，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提供用戶滿意的變頻技術(shù)維修服務(wù)，減少行業(yè)內(nèi)多年的直接更換主板導(dǎo)致的用戶對收費不滿的情況，也對競爭對手造成一定的壓力。
服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的共贏——在目前，服務(wù)借助于現(xiàn)有服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，一定要發(fā)揮保內(nèi)服務(wù)的服務(wù)商自身能力、影響力及企業(yè)對其費用控制等優(yōu)勢，在服務(wù)品牌規(guī)劃中把服務(wù)網(wǎng)絡(luò)(簽約服務(wù)商)作為長期的戰(zhàn)略合作伙伴，需求與服務(wù)商的共贏。
服務(wù)推廣——要打造大眾認可的服務(wù)品牌，必須形成標(biāo)桿服務(wù)隊伍，在廣告宣傳的基礎(chǔ)上，多利用新聞媒體對典型服務(wù)事例進行報道，同時做好服務(wù)質(zhì)量的管理，優(yōu)秀的服務(wù)口碑是最好的宣傳。
激勵機制——在系統(tǒng)內(nèi)推行好的激勵機制，對服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量實行獎罰分明、獎優(yōu)懲劣，對服務(wù)管理部門逐步實行股份制模式。通過提高激勵機制的有效性，推動服務(wù)模式發(fā)展。
服務(wù)模式的選擇 服務(wù)模式選擇的合理性，將決定其運行的長久。在超保服務(wù)管理尚未取得明顯競爭優(yōu)勢的前提下，為了該服務(wù)體系的實施，建議如下：
以簽約的合作服務(wù)商為主，在中心城市逐步建立自己的管理隊伍，并考慮與第三方服務(wù)公司、延保公司的合作。同時通過政策吸引有實力的、管理規(guī)范的私營維修站的加盟。從而使自己的服務(wù)處于競爭中的領(lǐng)先地位。
具體分析：在當(dāng)前的條件下，為了保證服務(wù)方案的推行，必須借助現(xiàn)有簽約服務(wù)商的力量，來實行超保服務(wù)的具體操作;在形象城市、利潤中心城市，逐步形成自己的服務(wù)隊伍，既便于管理、保證執(zhí)行力又可尋求利益最大化;而在發(fā)展的過程中，要借鑒延保公司的市場拓展經(jīng)驗，通過自身的服務(wù)優(yōu)勢，考慮與延保公司合作，承接部分拓展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)與延保公司的雙贏而非單純的競爭關(guān)系。
對于部分非形象或利潤中心的省會城市或經(jīng)濟重鎮(zhèn)，加強與當(dāng)?shù)赜袑嵙Φ摹⒐芾硪?guī)范的私營維修站的加盟合作，通過管理對私營服務(wù)站的服務(wù)形象進行提升，使其達到中央空調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略合作需要。
當(dāng)然，所有管理模式的選擇，都具有一定的時代背景要求，不可一成不變，中央空調(diào)企業(yè)一定要根據(jù)自身發(fā)展環(huán)境的變化，適時地進行調(diào)整，以保持自身的競爭優(yōu)勢。
策略的實施步驟 規(guī)范化、標(biāo)準化服務(wù)的制定
在確定了服務(wù)策略和模式后，要對具體的服務(wù)工作進行設(shè)計。設(shè)計主要針對服務(wù)形象和服務(wù)過程進行。首先，從服務(wù)形象上，要分析顧客對服務(wù)人員的形象定位，分析一流技術(shù)工程師所應(yīng)具備的專業(yè)形象和行為規(guī)范，對于基本的維修服務(wù)，形成制度化的服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準，并形成小冊子，接受顧客的監(jiān)督。
服務(wù)模式的宣傳與推廣
對于超保服務(wù)的形象管理，一定要進行宣傳推廣。宣傳和推廣，一定要注意保持誠信，不是宣傳認為好的東西，而是可以做到的。宣傳同時是一個承諾，任何夸大必將導(dǎo)致自身的被動和不利。在宣傳中，主要抓住服務(wù)的提升點、與行業(yè)內(nèi)其他品牌的不同之處，以及典型服務(wù)事例進行宣傳和推廣，注重形象工程，重點加強優(yōu)秀服務(wù)案例、感人事跡的宣傳，借助新聞媒體，以報道的形式形成真實服務(wù)的新聞廣告。同時以服務(wù)模式的變化作為宣傳點，加強新聞點評報道。
用戶信息的收集與監(jiān)控
服務(wù)熱線信息的把握：對于用戶信息的收集，首先要充分利用服務(wù)熱線收集的用戶報修信息，不能隨意地當(dāng)作信息的傳遞，轉(zhuǎn)給服務(wù)商再不管不問，要考慮對超保信息的充分利用。
服務(wù)熱線的推廣：在新服務(wù)品牌的推廣過程中，要加強對于服務(wù)熱線的推廣，并考慮在服務(wù)人員登門的過程中，贈送帶有服務(wù)熱線的小禮品，便于用戶的聯(lián)系。中央空調(diào)安裝信息的利用和回訪：首先把用戶信息根據(jù)市場進行細分，并針對中央空調(diào)的常見故障和使用常識，進行季節(jié)性提醒和回訪，并做服務(wù)熱線的推廣，以便收集到用戶的報修信息，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
_ueditor_page_break_tag_ 服務(wù)信息的反饋：對于服務(wù)人員登門后的服務(wù)信息，設(shè)計關(guān)注項，對關(guān)注項進行客戶關(guān)懷，從而感動客戶，使客戶愿意選擇企業(yè)的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造新的服務(wù)機會。
專業(yè)服務(wù)人員的培訓(xùn)
一個好的企業(yè)、好的方案的實施，最重要的因素是執(zhí)行力。馬云說過，三流的理念加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的理念加三流的執(zhí)行力更重要。而新服務(wù)模式的實施，一線服務(wù)人員是最直接的體現(xiàn)，因此，為保證一線服務(wù)人員的執(zhí)行力，培訓(xùn)工作就顯得至關(guān)重要。
服務(wù)的培訓(xùn)，包括服務(wù)規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量、電話規(guī)范、服務(wù)意識、用戶心理分析、細節(jié)管理等多方面的內(nèi)容。為了保證培訓(xùn)效果，建議如下：
建立一二三級培訓(xùn)制度，在總部和分支機構(gòu)形成培訓(xùn)師隊伍，實現(xiàn)研發(fā)、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)對總部人員的一級培訓(xùn)，總部人員對分支機構(gòu)的二級培訓(xùn)，以及分支機構(gòu)對服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的三級培訓(xùn)。
培訓(xùn)方式：從召集方式上，可進行區(qū)域集中培訓(xùn)模式、重點服務(wù)商走訪培訓(xùn)以及后續(xù)薄弱區(qū)域的專項培訓(xùn);從培訓(xùn)的效果上，可進行理論講解、案例分析、實機操作、服務(wù)現(xiàn)場模仿等;從培訓(xùn)的材料上，可提供網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資料下載、服務(wù)視頻、印刷版資料等;從培訓(xùn)的檢查機制上，要在培訓(xùn)的過程中加強互動、實施培訓(xùn)晉級模式、加強遠程抽查力度等，保證培訓(xùn)的后期執(zhí)行效果。
總之，對于超保市場的管理，從一定程度上可以提升企業(yè)的品牌形象和顧客忠誠度，而一旦在行業(yè)內(nèi)能提供與眾不同的個性化服務(wù)后，無疑在競爭中取得了優(yōu)勢，為企業(yè)提供了新的利潤增長點。退一步僅僅從超保服務(wù)的收費情況上，也同樣可以為企業(yè)帶來一筆可觀的服務(wù)收入。
武漢中央空調(diào)被空調(diào)主機。
